तुर्कमेनिस्तान — प्रति व्यक्ति जीडीपी (पीपीपी, अंतर्राष्ट्रीय डॉलर)
क्रय शक्ति समता पर जीडीपी को जनसंख्या से विभाजित; देशों के बीच जीवन स्तर तुलना का सबसे व्यापक उपयोग किया जाने वाला माप।
समय श्रृंखला
इकाई: usd-current · लाल रंग के मान आईएमएफ के अनुमान हैं (अप्रैल 2026 तक)
| वर्ष | मान | स्थिति |
|---|---|---|
| 2026 | 24,348.91 | अनुमान |
| 2025 | 23,323.03 | अनुमान |
| 2024 | 22,168.51 | अनुमान |
| 2023 | 21,179.86 | अनुमान |
| 2022 | 19,850.11 | अनुमान |
| 2021 | 18,183.28 | अनुमान |
| 2020 | 16,646.74 | अनुमान |
| 2019 | 17,002.34 | अनुमान |
| 2018 | 15,765.97 | अनुमान |
| 2017 | 14,476.84 | अनुमान |
| 2016 | 13,869.34 | अनुमान |
| 2015 | 13,480.7 | अनुमान |
| 2014 | 13,487.33 | अनुमान |
| 2013 | 12,831.15 | अनुमान |
| 2012 | 11,665.3 | अनुमान |
| 2011 | 9,977.43 | अनुमान |
| 2010 | 8,186.92 | अनुमान |
| 2009 | 7,020.52 | अनुमान |
| 2008 | 6,656.4 | अनुमान |
| 2007 | 5,760.76 | अनुमान |
| 2006 | 5,109.95 | अनुमान |
| 2005 | 4,517.74 | अनुमान |
| 2004 | 3,917.1 | अनुमान |
| 2003 | 3,360.84 | अनुमान |
| 2002 | 2,843.89 | अनुमान |
| 2001 | 2,444.68 | अनुमान |
| 2000 | 2,008.12 | अनुमान |
| 1999 | 1,675.21 | अनुमान |
| 1998 | 1,435.36 | अनुमान |
| 1997 | 1,348.47 | अनुमान |
| 1996 | 1,518.41 | अनुमान |
| 1995 | 1,628.6 | अनुमान |
| 1994 | 1,757.74 | अनुमान |
| 1993 | 2,135 | अनुमान |
| 1992 | 2,340.71 | अनुमान |
विश्व रैंकिंग
विश्व रैंकिंग — प्रति व्यक्ति जीडीपी (पीपीपी, अंतर्राष्ट्रीय डॉलर)
इस देश के अन्य संकेतक
- उपभोक्ता मूल्य सूचकांक
- चालू खाता शेष (USD)
- चालू खाता शेष (जीडीपी का %)
- जीडीपी अपस्फीतिकारक
- नाममात्र सकल घरेलू उत्पाद (स्थानीय मुद्रा)
- नाममात्र सकल घरेलू उत्पाद (USD)
- प्रति व्यक्ति जीडीपी (स्थानीय मुद्रा, वर्तमान मूल्य)
- प्रति व्यक्ति जीडीपी (स्थानीय मुद्रा, स्थिर मूल्य)
- प्रति व्यक्ति जीडीपी (USD)
- जीडीपी (क्रय शक्ति समता, अंतर्राष्ट्रीय $)
- वास्तविक सकल घरेलू उत्पाद (स्थानीय मुद्रा, स्थिर मूल्य)
- सामान्य सरकारी सकल ऋण (जीडीपी का %)
- सामान्य सरकारी सकल ऋण (स्थानीय मुद्रा)
- कुल जनसंख्या (मिलियन)
मुक्त डेटा (Linked Open Data)
स्रोत
आईएमएफ विश्व आर्थिक परिदृश्य (अप्रैल 2026), ecodb.net के माध्यम से